中國工業增加值占全球工業增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上；制成品入口占全球制成品入口的比例，   專家預測：2020年。要從2000年的5.22%增長到10%以上。那時，中國還要有一批強大的五金制造業集團，形成若干個有特色、有國際知名度的五金制造業集中地。

  隨著WTO加入，   1規模。美國的五金工具市場有400億美元的市場容量。如美國施耐寶公司。中國五金行業在世界范圍內取得了重要的地位，中國五金在世界上已占有一席之地，正在與全球的五金龍頭看齊，不少世界五金知名企業都已進入到中國市場。將同他臨時共存，這對于中國企業來說無疑形成了絕對的挑戰與壓力。目前，國內市場與國際市場相比，主要存在以下10大差距：

S﹠P500強企業之一。產品包括手動及動力工具，汽車診斷及修理設備，診斷技術及相關產品，廣泛應用于汽車、航空及其他商業領域。

往往給人一種非常清晰的印象。不少五金企業戰略多元化，   2戰略籌劃。世界一流公司的產品。同時存在著過度競爭，眾多的國內廠商和品牌主業不突出，核心競爭力差。因此，生產企業要專業，要成為產品類別的領導者。中國企業目前規模較小，不應急于做的面面俱到而是應先把一類產品做的最好。

國際上都是享有盛名的跨國公司，   3品牌。已進入中國的國外五金企業。有良好信譽度，能為用戶提供優質的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的熟悉水平較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。

跨國五金企業的設計能力和水平以及加工手段都高于我都有超前的設計儲藏，   4技術。目前。而我既缺資金又缺技術。

中國五金經營管理模式還沒有走上真正代理的路，   5營銷管理。眼下。管理經驗，管理手段，管理人才都面臨挑戰；市場的管理，價格的管理，促銷的管理都在一個中等或中上等水平。

許多外國企業到中國來生產，    6渠道。中國市場自身的需求越來越大。更為看重的中國市場。中國五金制造商大部分以國內市場為主。但是國內市場正在革新之中，保守的大商業經聯會、貿聯會、華聯系統和交電系統都是沒有經濟關系的聯合體，資源浪費，企業的營銷利息高。中國五金入口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿易經驗。

其實外國制造商很會用高薪騁請中國外鄉化人才，   7科學決策機制。不少國人都認為外國人不了解中國市場。舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道，而中國五金對于市場的響應，往往滯后，往往在該決策的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。

決不搞承諾競賽，   8服務。國外五金制造商以所在國的法律為準繩。服務上十分規范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經濟手段促進他服務水準的提高。

產權明晰，   9機制?？鐕径冀⒘爽F代企業制度。而且可操作。保守的五金制造企業，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規范的企業，也多多少少保管著激進管理機制下的痕跡和烙印，因為都是從激進機制下脫胎出來的這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發揮。

即使能融到資金，   10資金。目前我國五金制造商很難融到資金。規模也非常有限。有的甚至負債經營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產品都在同一個層面上。因此企業發展困難重重，往往迫于無奈，陷入價格戰。