經(jīng)過多年對終端的治理整頓，雅戈爾門店數(shù)量從2001年的3000多家精簡至目前的近2000家。目前雅戈爾80%銷售都是通過自有的營銷渠道完成。在這樣一個龐大而資源優(yōu)質(zhì)的市場背景之下，雅戈爾正在向著賣場資源的集成品牌模式發(fā)展。

    雅戈爾分兩條路達成這種目的。

    企業(yè)內(nèi)部的品牌改革。通過對現(xiàn)有雅戈爾品牌的產(chǎn)品層級劃分，使雅戈爾品牌在消費通路與消費人群中先期進行一定的劃分，為滿足不同層次、不同個性消費需求，雅戈爾采取多產(chǎn)品系列經(jīng)營戰(zhàn)略，把單一品牌多系列化，如雅戈爾系列主要針對中檔消費群體，金色雅戈爾則定位于高檔消費群體。另外，雅戈爾還計劃通過不同色標的形式以區(qū)分客層，其中，藍標定位為中高端大眾消費品；綠標客戶定位相對年輕。

    企業(yè)外部的利益獲取。通過代理、參股、收購等方式獲得國際品牌持有者的品牌使用或所有權(quán)利，將國外品牌引入中國市場。雅戈爾代理國際著名品牌一方面獲得該品牌在中國地區(qū)的市場代理收益，更主要的是利用國際品牌在品牌管理與產(chǎn)品研發(fā)上的資源及優(yōu)勢，希望通過代理獲得國際著名品牌運作的先進經(jīng)驗，移植于自己品牌的運作上解決現(xiàn)有雅戈爾品牌的經(jīng)營不足。

    而集成店鋪的通路及現(xiàn)實作用即是將這種內(nèi)外兩種不同的經(jīng)營方向與經(jīng)營策略進行結(jié)合，使不同品牌通過企業(yè)的市場集成之后為企業(yè)貢獻更多的市場收益。

    集成品牌的創(chuàng)建不同于一般的經(jīng)營性品牌塑造方法。除經(jīng)營性品牌的包容性塑造外，還要根據(jù)現(xiàn)時市場需求情況及經(jīng)營性品牌的文化及理念，能夠進行其它產(chǎn)品類型品牌的衍生。

    與多品牌化戰(zhàn)略不同，集成品牌與各產(chǎn)品品牌之間除在產(chǎn)品方面具有一定的關(guān)連性外，更為主要的體現(xiàn)在品牌與品牌之間的文化聯(lián)合點中，將各品牌之間不同風(fēng)格通過統(tǒng)一而完整的賣場進行集中體現(xiàn)，即不會形成相互之間的競爭，又能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的產(chǎn)品款量更新。

    因此，對于集成品牌而言，其管理與經(jīng)營難度較單一品牌經(jīng)營要更加煩瑣，也更具有挑戰(zhàn)性。

    雅戈爾集成店鋪是在利用現(xiàn)有專營店資源的基礎(chǔ)上，豐富品牌產(chǎn)品類型，以商務(wù)及偏商務(wù)的休閑類服裝商品品牌集中式銷售的模式。它為滿足現(xiàn)有市場對服飾商品的多種需求而出現(xiàn)，形成以某一集成化經(jīng)營性品牌為主導(dǎo)，在同一賣場之內(nèi)依托品牌的強力引導(dǎo)力，將不同風(fēng)格、不同類型的品牌在同一種經(jīng)營文化與展示文化的領(lǐng)導(dǎo)下共同經(jīng)營。