主要是木制品領(lǐng)域。地板行業(yè)自身領(lǐng)域就很小，張恩玖：久盛地板有限公司董事長。品牌地板多元化。而且不屬于高端的產(chǎn)業(yè)，一方面發(fā)展肯定是有困難。久盛地板前幾年也下定決心專注實(shí)木地板把實(shí)木地板做精、做專、做強(qiáng)、做大。但做大還是有困難的現(xiàn)在不得不往強(qiáng)化地板、實(shí)木復(fù)合地板方向拓展。木制品里面拓展一些品類是必定的也是必要的下一步，也是產(chǎn)品里面的多元化，而不是企業(yè)的多元化。

受原材料上漲、樓市調(diào)控加大的影響，2011年。產(chǎn)能過剩的地板行業(yè)面臨困境。同時(shí)隨著美國“雙反”調(diào)查公布初裁結(jié)果，外銷市場受阻更加劇了行業(yè)的競爭，進(jìn)一步限制了地板企業(yè)的盈利。4月10日召開的2011年全國木材與木制品流通行業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會年會上，與會企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，雖然面對激烈的競爭，但地板企業(yè)仍不敢輕易上調(diào)價(jià)格。

業(yè)內(nèi)說法：賣場納入生產(chǎn)企業(yè)的銷售系統(tǒng)

需要為地板生產(chǎn)廠商做好服務(wù)，趙建國：集美國際家居總裁。作為家居賣場。今年集美提出明確口號，要讓商戶滿意。首先我要通過推廣提高知名度，凡是集美賣場做促銷活動的通過主要媒體宣傳帶來50人客流的補(bǔ)貼五千元，帶來一百個(gè)以上客人的補(bǔ)貼一萬元，一次帶來200人以上的補(bǔ)貼兩萬元，實(shí)現(xiàn)共同提高客流量和銷售量的目標(biāo)。

就是近幾年來地板行業(yè)和賣場發(fā)展都很快，還在思考一個(gè)問題。場地提供方總希望場租高一些，商戶希望場租低一些，該怎么樣解決和商戶的耐久矛盾。認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的跨越，通過共同管理將利益捆綁在一起，將成為地板生產(chǎn)企業(yè)銷售系統(tǒng)的一部分。

優(yōu)勢資源向品牌企業(yè)集中

競爭的加劇有可能會促進(jìn)國內(nèi)地板行業(yè)的整合，劉碩真：生活家地板董事長。目前地板行業(yè)的集中度還不夠。使優(yōu)勢資源向品牌企業(yè)集中。從長遠(yuǎn)來看，形成一批具有核心競爭力的大型地板企業(yè)，中國地板企業(yè)參與國內(nèi)、國際競爭的前提和基礎(chǔ)。

市場競爭促使行業(yè)洗牌

已經(jīng)開始了品牌大清洗。覺得目前中國木地板市場是一個(gè)“產(chǎn)能的巨人，劉宣：靜林軟木地板總經(jīng)理。2011年將是中國木地板企業(yè)最難熬的一年。中國木地板的現(xiàn)狀決定了今年行業(yè)的嚴(yán)酷競爭。品牌的侏儒”木地板品牌沒有一個(gè)是真正意義上的大牌，市場占有率也沒有一個(gè)超過10%

品牌地板拓展領(lǐng)域