家具企業(yè)的信息化，實際上。不只要取信息化之“形”更要取信息化之“神”企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套與“形”相適應(yīng)的軟件”系統(tǒng)，進(jìn)而做到形神兼?zhèn)?rdquo;

為什么同時也跟IT行業(yè)貼得很近？回答這個問題之前，與資本結(jié)盟的家具企業(yè)。應(yīng)該首先思考另一個問題，即資本為什么要與家具企業(yè)結(jié)盟？

所謂資本，知道。有投機(jī)性資本，打一槍換一個地方”也有戰(zhàn)略投資性資本，先耕耘后收獲。但不管是哪一種資本，其共同屬性都是追求利潤，而且利潤預(yù)期都是有時間限制的里程碑化的這種規(guī)定時間內(nèi)的規(guī)定利潤，必需有規(guī)定的系統(tǒng)性的動作來一步步地完成。

會發(fā)現(xiàn)，觀察與資本結(jié)盟的家具企業(yè)的系統(tǒng)性動作。有一個共同的特點，就是都與IT緊密結(jié)合，如酷漫居主要源于渠道創(chuàng)新角度的電子商務(wù)實踐，尚品宅配、索菲亞主要源于個性定制化角度的管理信息化實踐，以及興利、皇朝、美克美家等主要源于利息控制、規(guī)范化角度的生產(chǎn)管理信息化等。

處于信息前沿、眼界開闊的資本方看來，這說明。與其它先進(jìn)行業(yè)如家電通信、醫(yī)療等一樣，信息化也應(yīng)該是激進(jìn)家具企業(yè)升級、進(jìn)而讓其穩(wěn)定獲取預(yù)期利潤的一條必由之路。

就目前來看，當(dāng)然。以上判斷還只是一種假設(shè)，因為迄今為止還沒有足夠的證據(jù)標(biāo)明，信息化到底給家具企業(yè)帶來了多少實際的利益。終究，環(huán)視家具行業(yè)，無論是規(guī)模最大的企業(yè)，還是賺錢最多的企業(yè)，目前都不是主要靠信息化致勝的因此，家具行業(yè)的資本化、信息化實踐，充其量來說，也還只是一種前沿嘗試。

信息化確實是家具企業(yè)做大做強(qiáng)的殊途同歸，但理論上講。因為一個真正信息化的企業(yè)，意味著生產(chǎn)規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化、結(jié)構(gòu)扁平化、管理順序化、資源共享化、過程透明化、決策敏捷化以及企業(yè)文化科學(xué)化等一系列現(xiàn)代管理要素的生成，而這些現(xiàn)代管理要素是企業(yè)發(fā)展壯大的堅實地基。

如果說信息化是導(dǎo)引企業(yè)發(fā)展壯大的高速公路”硬件，換句話。那么，以上現(xiàn)代管理要素則是載著企業(yè)在高速公路上快速行駛的飛馳”寶馬”軟件，只有“好馬配好鞍”好的高速公路”配上好的車”才干真正助推企業(yè)的健康發(fā)展，也才干夠讓資本獲得耐久而穩(wěn)定的利潤。

跟“高速公路”接軌，遺憾的許多家具企業(yè)雖然都在水平不等地跟信息化接觸。但其中的很多企業(yè)賴以進(jìn)入“高速公路”坐騎”感覺不是飛馳”寶馬”而是相當(dāng)落后的黃包車”牛車”拖拉機(jī)”等，結(jié)果使得信息化對于企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)性效用大打折扣。