門窗企業如果擁有了合理的渠道層級和優質的終端店面資源，門業市場渠道建設非常重要。就擁有了防盜門行業競爭的先發優勢。
要勇于創新
將有效提高生產效率，創新在任何時候都是企業堅持競爭力的不竭動力。通過技術創新。降低生產本錢，為消費者提供更多物美價廉的防盜門產品。有科技作為支撐，企業產品也越來越多的融入了新的元素，不時創新改進，這也是企業臨時發展的堅實基礎。
使企業的日常運作更有秩序，順鴻業防盜門廠通過體制創新。提升管理水平，并且借以解脫某些過時的舊體制的束縛，使企業煥發青春活力。通過領導的思想創新，保證企業在有利的市場環境下也能沿著正確的方向發展。通過員工的思想創新增強企業的凝聚力，發揮員工的發明性，為企業帶來更大的效益。這也是順鴻業為什么敢于從零售之路走上招商之路的原因所在
有針對性的發展個性化產品
也有局部防盜門品牌看好市場，面對樓市嚴厲的調控政策。順鴻業就是其中之一，主張優化產品結構，逆市擴張，為求新求變，將目光投向“個性化”人群，推出了行業首家獨創的不銹鋼無縫門，再經過千錘百煉，原來的基礎上經過改良，推出了無縫門二代，引起年輕消費者的關注，也掀起了防盜門市場的一片狂潮。
提升品牌的內涵
這差距不僅在于質量的高低，防盜門企業之間存在著很大的差異。更在于品牌內涵、品牌影響力的巨大差異。很多廠家不重技術創新，造成防盜門產品高度同質化。而這些也是防盜門品牌內涵的重要基礎。一個品牌的產品毫無特色，這樣的品牌怎么可能擁有內涵?又怎能吸引到消費者呢?
一些地方市場，企業名氣大小和品牌知名度都不是決定其市場份額和利潤的關鍵。一些在全國市場如雷貫耳的品牌。由于觀念或者地域的差異，經常會被地方品牌擊敗，就如，南方的防盜門到南方，不就一定能獲得消費者的青睞了
更在于產品質量、企業文化、員工精神風貌，防盜門企業真正的差別還是于品牌內涵。這內涵不僅在于企業、品牌、門店形象。以及處處為消費者著想的服務意識等多個方面。順鴻業一直強調品牌的魅力，對員工的招聘非常嚴格，對合作的經銷商要求嚴格，統一門店VI形象，力求在質量，外觀及服務方面，打造出真正的皇冠品牌。
建立合理營銷模式
掌握住這一喘息機會，門窗行業相比樓市有明顯的滯后性。門窗企業大可根據樓市現狀。適當調整短期發展戰略，以便更好地適應新政帶來的影響。
縱觀防盜門市場，以渠道模式為例。多為單一的廠家-省代理-分銷商-終端”4級渠道層級，這樣終端反饋回來的重要信息，很難完整的傳達到廠家，這樣的防盜門廠家處于主動地位。順鴻業顛覆了保守，將渠道模式改為：廠家-經銷商-終端”減少了其中一層，更好的掌握了消費者的動態，以便企業久遠發展。
