但也成了妨礙廣東再創輝煌的阻力，實在廣東勝利的原因。政策和行業的現實狀況令企業對陶瓷行業信心缺乏，其實在實現國家奔小康的進程中，陶瓷并不是一個沒落的產業，西班牙和意大利的經驗標明，個朝陽產業，高科技的激進產業，藝術性極強的文化產業，只要我轉變思路，走專業化和專注專業市場的道路，就能找到一條新的發展模式，重創輝煌。

房地產市場受到宏觀調控壓制，   上游原材料市場價格狂飆。人工本錢的繼續增長，環保壓力日益加大，企業的利潤不時降低，以及對房地產市場調控的壓力，不少企業在擔憂，行業的出路何在

企業信心缺乏恰如一個著名的故事所指出的船在動并非是船動，其實。風動，而是心在動，中國強勁的經濟發展肯定會支撐著房地產行業（包括商業地產健康和正常的發展，陶瓷行業一切問題的實質在于自身，只要企業充溢信心，做好自己的事，陶瓷衛浴行業充滿了前途。

注重多元化

只有像豐田那樣做精，面對陶瓷衛浴行業的各種壓力。其實豐田只是個整裝廠，各種零件，例如一個螺絲釘都是由一個專業工廠生產的豐田如此大的產量，需要數量驚人的螺絲釘，專業化和規模效益令這個加工廠生產進去的螺絲釘又便宜又好。

首先就要通過分工來實現專業化，行業中出現的私拋廠其實就是專業化的一種現象。實際上，目前陶瓷廠的功能在國外是由很多專業廠來完成的只有專業化才干做得精，才有余力去面對消費者對產品的多元化功能需求，以及對風格和情調多元化的心理需求。一旦各個環節的加工均由專業廠來完成，例如實現原料的規范化，將外墻磚，地磚，內墻磚又分成幾種不同的品質的要求，由專業原料廠提供，這樣的專業化肯定帶來原料廠的規?；?，因而必將提高最終產品的質量并降低成本。

洞悉市場消費

陶瓷廠就成了總裝廠”可以像耐克和豐田一樣，分工專業化后。研究細分市場的各種需求，并根據自身的特點確定企業的目標市場和定位。不少人會說，這只是理論，但是事實勝于雄辯，周圍就有很多成功的案例，例如，小企業“黑加白陶瓷”成了馬賽克游泳池的專家，還提出了國家泳池規范，整套泳池磚解決方案，由于該企業成了某個獨特市場的磚家，因此在短短幾年中，該企業迅速騰飛，業績令人刮目，就是小眾化市場理論的得益者。