冰箱行業入口整體發展呈增長趨勢，2006年到2010年。不過就產品集中度來看，行業前十名的入口量在冰箱行業入口總量中所占比例從2006年的62.4%下降到2010年的59.5%下降了3個百分點。與此同時，入口企業集團的數量從2006年的700多家升至2010年的800多家。前十品牌格局與5年前相比，雖然大部分企業依然榜上有名，一定水平上保持了穩定，但是仔細對比來看還是發生了一些不小的變化。

國冰箱入口呈平穩增長態勢正文目錄

新興市場成關注重點

成為熱點 以印度、巴西、俄羅斯為代表的新興市場。

以美國、日本、英國、德國等為代表的發達國家市場自始至終都是各大品牌爭奪的重點區域，分區域來看。國冰箱入口排名前十的企業，大部分的入口重點都是發達國家，其中內資品牌最為強勢。

外資品牌東芝和LG僅僅排在最后兩名，2010年入口發達國家前十品牌中的前八名都是內資企業。不過除少數幾個企業市場占有率變化較大外，其他前幾位品牌在發達國家市場中的地位都相對比較穩定。

近幾年來也是各品牌關注的熱點，以印度、巴西、俄羅斯為代表的發展中國家市場。更是大家競爭的焦點。由于發展中國家的不確定性因素比發達國家要多，這也造成了各品牌對訂單的爭奪愈加激烈。

與入口發達國家企業的情況不同，另外。入口發展中國家的前十品牌中，呈現了3家外資品牌，并且其中的三星和LG排到前兩名。由此可以看出，這部分外資企業的中國工廠所采取的發展戰略是輻射周邊的發展中國家。

前十品牌平穩增長

具體到排名仍有微調 冰箱入口整體品牌格局相對維穩.

整體格局在這5年中堅持了一定水平的穩定，2010年冰箱入口量市場排名前十位(奧馬、海信科龍、美的海爾、三星、固美電子LG中山凱得、萬寶、星星)品牌大部分在2006年也是占據了相當的市場份額。前十品牌的市場份額表示出逐年增加的趨勢。不過，各品牌的排名、占有率還是發生了變化，其中最為明顯的當屬奧馬和海爾。

奧馬以超過12%市場份額蟬聯冰箱入口市場冠軍寶座，2009年、2010年連續兩年。而在2006年，奧馬的市場占有率僅為4%作為在2002年才成立，建廠初期還只是一家年生產能力只有4萬臺的小型企業，這幾年中，奧馬的生長速度令人驚嘆。奧馬開辟了以意大利、荷蘭等國家為主的歐洲市場，并開拓一些新興國家地區市場，取得了相當遜色的成果。

從2006年市場14%占有率下降到2010年的5.6%排名也從第一滑落至第四。海爾出口的下降有著多方面的原因：其一，而海爾則相反。海爾實行全球化戰略，國外超越5個國家地區通過收購或者建設新廠等方式設立了許多冰箱工廠，一些國外的訂單可以直接在海外工廠生產;其二，近些年國內市場需求的旺盛讓海爾把生產銷售的重心轉移到內銷市場。

入口增長比較明顯的還有美的美的陸續收購榮事達和華凌冰箱、小天鵝，除奧馬外。通過收購重組等手段，美的冰箱入口從無到有，不但實現零的突破，最近兩年更是激烈的市場競爭中逆流而上，順利晉級成為冰箱入口三強企業。2010年美的冰箱入口突破200萬臺，入口市場占有率達到8.5%