政府的扶持是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的有利保證。小企業(yè)利用分散式擴(kuò)充產(chǎn)能的動力， 小編點(diǎn)評：產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是受相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場需求變化和政府政策的影響。可見。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，產(chǎn)業(yè)集群肯定成為建材行業(yè)的肯定趨勢。
但是建材業(yè)仍然堅定前行，2011國遭遇了太多的外交糾結(jié)。建材業(yè)如何發(fā)展受到什么的關(guān)注，建材業(yè)中，也存在著幾大糾結(jié)現(xiàn)象：
貼牌與品牌生產(chǎn)
為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可代表外委加工，也可代表轉(zhuǎn)包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM具體說來，OEMOrignalEquipmentManufactuc即原始設(shè)備制造商，ODMOOrignalDesignManufactuc即原始設(shè)計制造商, 名詞：貼牌指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求。OBMOrignalBrandManufactuc即原始品牌制造商OEM又叫定牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)。
品牌是指消費(fèi)者對產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認(rèn)知水平。
陶瓷、衛(wèi)浴、櫥柜行業(yè)貼牌生產(chǎn)屢屢可見， 看點(diǎn)：建材業(yè)中。各地很多的加工工廠，短期內(nèi)可獲得一定的利潤，簡單的"撈錢"方式讓不少企業(yè)趨之若鶩。但是短暫利益面前，更需慎重看待貼牌生產(chǎn)，貼牌并非只是簡單重復(fù)的模仿生產(chǎn)。
大家記憶深刻的惠達(dá)從尋求貼牌生產(chǎn)到注重自身品牌塑造。1984年， 建材行業(yè)。惠達(dá)剛成立兩年就遭遇行業(yè)不景氣，公司的陶瓷堆積如山，王惠文只好背著陶瓷馬桶到外地走街串巷闖市場。這讓王惠文掂出了品牌的分量。當(dāng)時市場只認(rèn)"唐陶"金字招牌，于是惠達(dá)開始"借牌"通過有償使用"唐陶"商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由低檔向中高檔的轉(zhuǎn)變，掘到品牌發(fā)展戰(zhàn)略的"第一桶金"由于打價格戰(zhàn)，惠達(dá)為免自相殘殺，選擇了給國外公司做貼牌加工出口，經(jīng)濟(jì)效益還不錯。2000年的一次海外參展，讓惠達(dá)人深受刺激：美國的同一展臺上，惠達(dá)貼牌生產(chǎn)的陶瓷入口價格是20多美元，這里卻賣200多美元!貼牌不是耐久之計。惠達(dá)堅定了發(fā)展自己品牌的決心。陶瓷企業(yè)的核心競爭力在于研發(fā)設(shè)計，惠達(dá)發(fā)起了新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品四位一體的陶瓷革命，經(jīng)過幾年奮斗，惠達(dá)商標(biāo)成為中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)唯一"中國著名商標(biāo)"
這已經(jīng)成為企業(yè)深深的痛 企業(yè)無品牌。
畫虎不成反類犬， 小編點(diǎn)評：企業(yè)切不可急一時之需或謀一時之利而慌不擇舍。尤其不可忽略的應(yīng)力避與其他雜牌同出一脈之嫌。壞了自己的形象。企業(yè)要在貼牌中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、鍛造品牌、加強(qiáng)研發(fā)、打造核心競爭力。
產(chǎn)品同質(zhì)化與品牌差異化
競爭對手就成為我替代性產(chǎn)品。產(chǎn)品和競爭對手就形成了產(chǎn)品同質(zhì)化。 名詞：產(chǎn)品同質(zhì)化就是產(chǎn)品在消費(fèi)者選擇購買過程中由于其功能性利益與競爭產(chǎn)品相同可以被競爭對手所替代。
建立一個與眾不同的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之， 品牌差異化定位是指企業(yè)對自身產(chǎn)品在特殊功能、文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策。即指為某個特定品牌確定一個區(qū)別于競爭品牌的賣點(diǎn)和市場位置，使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個特殊的位置。
"不創(chuàng)新無發(fā)展"這在企業(yè)心中早已成為共識， 看點(diǎn)：產(chǎn)品同質(zhì)化在行業(yè)里也是令大家糾結(jié)的一大問題。同很多新興行業(yè)一樣，國木門業(yè)的產(chǎn)品自主開發(fā)創(chuàng)新工作沒有受到足夠重視，創(chuàng)新投入比例畸形，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計仿照現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競爭。行業(yè)內(nèi)，TA TA 木門發(fā)展馴熟，TA TA 注重產(chǎn)品個性化與營銷差異化，對木門的產(chǎn)品設(shè)計與營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，使品牌進(jìn)步做強(qiáng)做大。
鉆進(jìn)同質(zhì)化死胡同， 反之。跟風(fēng)剽竊沒有前途。企業(yè)盲目的跟風(fēng)進(jìn)行大量生產(chǎn)，打價格戰(zhàn)，而不是發(fā)明品牌差異化，久之，終端市場的消化能力趨于飽和，市場同質(zhì)化產(chǎn)品增多，肯定會增進(jìn)企業(yè)的惡性競爭，導(dǎo)致行業(yè)洗牌不斷，并有利于企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展， 小編點(diǎn)評：同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)很大水平上成為了掣肘品牌發(fā)展的關(guān)鍵問題。不能依靠惡性競爭，必需提升自身品牌價值和做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是可行之道。
電子商務(wù)與傳統(tǒng)營銷
以電子和電子技術(shù)為手段以商務(wù)為核心， 名詞：電子商務(wù)通常是指是全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中。買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。
強(qiáng)調(diào)將盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)提供給盡可能多的顧客。經(jīng)過臨時的發(fā)展， 激進(jìn)營銷是一種交易營銷。已經(jīng)形成比較扎實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣這種固定的模式。消費(fèi)者在消費(fèi)過程中有很強(qiáng)的交流性，可以看到現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品并體驗(yàn)購物的休閑樂趣，同時也更取得了大眾的信賴。
電子商務(wù)迅猛發(fā)展， 看點(diǎn)：近年來。成為建材業(yè)發(fā)展的加速器。此背景下，嗅覺到濃郁商業(yè)氣息的眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛出手進(jìn)入家居電子商務(wù)市場，希望能從中分得一杯羹。"智者遠(yuǎn)見、名者先行"受金融危機(jī)的蔓延，國內(nèi)眾多的家居企業(yè)紛紛把目光投向電子商務(wù)，TA TA 木門也通過總裁視頻簽售這種方式，2010年 1月10號下午一點(diǎn)半，再次發(fā)明了木門銷售史上一個奇葩。當(dāng)天全國共簽單8000余單，銷售額近億元。節(jié)省渠道費(fèi)用和削除行業(yè)暴利方面發(fā)揮著越來越重要的作用，并將繼續(xù)發(fā)揮其巨大的潛能。
家居建材行業(yè)的品牌推廣也越來越多的使用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 網(wǎng)絡(luò)媒體一直都是各行各業(yè)主要的品牌推廣以及產(chǎn)品營銷的方式之一。2008年網(wǎng)購交易額接近1300億元，較2007年增長130%左右，2009全年交易規(guī)模有望超2400億元，相比08年幾乎翻番。
保守的營銷渠道受到一定的打擊， 受到電子商務(wù)新營銷模式的挑戰(zhàn)。北京大的幾座建材市場，由于競爭過分激烈，少局部商家已經(jīng)選擇退出。受到建材城地域的限制，人們消費(fèi)不遍，運(yùn)輸費(fèi)高等制約，也在一定水平上促成了人們選擇電子商務(wù)的購買方式。
更多的企業(yè)試水電子商務(wù)， 小編點(diǎn)評：建材行業(yè)營銷新模式—建材電子商務(wù)可謂勢在必行。也應(yīng)該冷靜全面的認(rèn)清，電子商務(wù)也受到質(zhì)量與服務(wù)等問題的限制。
產(chǎn)業(yè)集群與分散式經(jīng)營
大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚， 名詞：產(chǎn)業(yè)集群用來定義在某一特定領(lǐng)域(通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主)中。并形成強(qiáng)勁、繼續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。
單獨(dú)進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營并擔(dān)負(fù)市場的盈虧等。 分散式經(jīng)營則是某個企業(yè)利用自身資源。
各行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)漸入佳境， 看點(diǎn)：目前。其中從廚衛(wèi)企業(yè)看來，南安市水暖衛(wèi)浴集群形成，南安水暖衛(wèi)浴行業(yè)的幾大巨頭在幾年內(nèi)闖入"百億"大關(guān)問題不大，而二線品牌也陸續(xù)崛起，南安打造價值千億的水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)不難達(dá)到事實(shí)上，輝煌水暖已經(jīng)啟動了價值百億的衛(wèi)浴陶瓷、淋浴房等集成衛(wèi)浴產(chǎn)品的全套生產(chǎn)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從廚房到衛(wèi)生間整體配套產(chǎn)品的自主研發(fā)和生產(chǎn)。建材行業(yè)總的來說是制造業(yè)，而制造業(yè)只有形成產(chǎn)業(yè)集群，才干形成規(guī)模化效益。企業(yè)間形成產(chǎn)業(yè)集群，首先從資源上可以共享，便于企業(yè)獲取所需的資源，促進(jìn)企業(yè)生長。同時，企業(yè)可以更密切的聯(lián)系，企業(yè)不時創(chuàng)新，技術(shù)人員和工人的觀念和技藝不時提高；通過企業(yè)間的相互聯(lián)合，資源得到合理配置，對外可以有更強(qiáng)的競爭能力，更有利于打開國際市場，走向國際。
以激進(jìn)吃飯為主的分散式經(jīng)營已逐步的被產(chǎn)業(yè)集群取代， 產(chǎn)業(yè)集群營銷方式面前。分散式經(jīng)營一般是小型企業(yè)的生產(chǎn)營銷方式，企業(yè)需憑借自身實(shí)力，利用市場的資源，參與市場競爭，自負(fù)盈虧。行業(yè)洗牌不時競爭加劇的情況下，市場的極小動搖或會吞噬小企業(yè)的利潤，小企業(yè)生產(chǎn)倍感壓力，產(chǎn)業(yè)集群成為行業(yè)發(fā)展趨勢面前，分散式的經(jīng)營會如何？
