據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士透露。所以能夠先后掌控中國市場的話語權。美國美標1984年進入中國市場，國外品牌因具備核心技術。一度領先。2000-2003年左右，情況開始改變，1995年進入中國市場的科勒后來居上，掌握行業(yè)話語權。2003年至今，一直是日本TOTO天下，國外品牌中，市場份額最大，銷量最高。

   除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術。國外品牌在業(yè)內(nèi)的領先地位，否則。中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的

中國衛(wèi)浴五金行業(yè)發(fā)展到今天。國內(nèi)衛(wèi)浴五金行業(yè)的領軍企業(yè)正在形成，已開始向產(chǎn)品專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展。而大部分中小企業(yè)，則舉步維艱。原因探究：衛(wèi)浴五金企業(yè)為何發(fā)展難以壯大？

   1休閑衛(wèi)浴：衛(wèi)生間規(guī)格不統(tǒng)一限制行業(yè)發(fā)展

   由于國內(nèi)住房衛(wèi)生間規(guī)格不統(tǒng)一。很難大規(guī)模生產(chǎn)，導致消費者對產(chǎn)品需求差異。這是限制休閑衛(wèi)浴五金快速壯大的根本原因。

   休閑衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士希望。衛(wèi)生間規(guī)格方面制定統(tǒng)一的規(guī)范，國家有關部門能夠盡快出臺相關政策。為中國休閑衛(wèi)浴五金行業(yè)發(fā)展發(fā)明有利條件。

   2產(chǎn)品質量：行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范缺失

   一個缺少產(chǎn)品質量規(guī)范的行業(yè)。逐利客商因此蜂擁而至，就意味著難以形成入行的門檻。搶占市場份額。

   國內(nèi)的建材市場內(nèi)。比如浴室柜，眾多手工作坊都在生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品。幾乎任何一家家具廠都能生產(chǎn)，每個地區(qū)都不缺家具廠，專做浴室柜的企業(yè)，又如何發(fā)展呢?

離不開產(chǎn)品質量規(guī)范的制定與執(zhí)行。   衛(wèi)浴行業(yè)的健康發(fā)展。

   3行業(yè)歷史短：未能準確預判市場趨勢

   談到中小企業(yè)的現(xiàn)狀。這與衛(wèi)浴五金行業(yè)的發(fā)展歷史短、行業(yè)沉淀缺乏有關。企業(yè)主經(jīng)驗缺乏、不熟悉品牌操作手法，樊先生認為。也無法準確預判市場發(fā)展趨勢。樊先生在衛(wèi)浴行業(yè)工作7年，對行業(yè)有深刻了解。

   2000年左右。消費者的消費心理卻在悄悄發(fā)生變化。國外品牌，當大多數(shù)中國衛(wèi)浴五金企業(yè)還在互相剽竊、產(chǎn)品嚴重同質化的時候。像科勒、美標、杜拉維特，都有100多年的發(fā)展歷史。80年代、90年代進入大陸的臺資企業(yè)，因為與西方接軌早，解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展走勢也有準確的預判。但中國衛(wèi)浴行業(yè)土生土長，面對市場變化反應不及時，缺少培育品牌的土壤，多數(shù)企業(yè)未能適應市場變化及時調整產(chǎn)品。樊先生認為。  

   4陶瓷衛(wèi)浴：核心技術落后難以引領行業(yè)

   衛(wèi)浴五金行業(yè)是有核心技術的表示在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術。掌握行業(yè)話語權。歐盟尼魔方磚董事總經(jīng)理湯浩認為，難以引領行業(yè)發(fā)展潮流。技術是制約中國衛(wèi)浴品牌發(fā)展的原因之一。