也可考慮通過專門的子品牌來推出中低端產品，   為了降價的同時不損害品牌形象。防止使用公司的主品牌。比如耐克可以將旗下的匡威和茵寶兩個品牌作低價先鋒，而讓耐克品牌繼續堅守高端。阿迪達斯也可先將旗下的銳步價格向下調整。

香港上市的李寧、安踏、匹克等中資體育服飾股票價格連續兩周下跌。原因僅僅是一條信息：耐克計劃借助低價產品打入內地二三線市場。事實上，   今年6月。阿迪達斯也有類似計劃。那么，以耐克為首的洋品牌們為什么要向二三線市場擴張呢？計劃會遭遇哪些挑戰？這就是今天我要聊的話題。

耐克在中國市場的收入比上年增長10%左右。而國內體育品牌李寧和安踏等的收入增長則超過了25%之所以會形成如此大的反差，   向中國的二三線市場進軍已經成為耐克等洋品牌在全球實現業務增長的殊途同歸。目前中國市場已經是耐克最大的海外市場。2009年。就是因為洋品牌臨時局限于北上廣等一線城市，而外鄉品牌則更多地把重心放在二三線城市。一線鄉村雖然市場規模大、消費者購買力強，但是增長卻相對較慢，競爭激烈，利息也更高。而隨同著中國的鄉村化進程，二三線鄉村消費者收入增長水平快，市場空間巨大。可以說，耐克們如果還自封于一線城市，那就等于把全世界發展最快的運動服飾市場拱手讓給了競爭對手。

耐克們要在二三線市場取得勝利還將面臨不小的挑戰。   不過。

市場最易接受的鞋類定價在170元~250元之間，   首先是產品線的調整。中國二三線城市。而耐克在中國銷售的鞋類產品的價格則在400元~1000元的區間。因此，耐克必需考慮推出一些價格更低的產品。據估計，耐克需要將鞋類產品價格區間下移25%達到300元每雙的水平。

降價并不容易實現。因為它意味著企業必需壓縮產品價值鏈的本錢。為了將產品價格降到300元，   不過。耐克及其供應商的單位利潤需要下降約21%而最終銷量的增長能否足以抵銷價格下降帶來的利潤損失還未可知。

降低價格有可能損害品牌形象，   其次。使其失去忠誠的老顧客。對于不少年輕消費者來說，能擁有一雙耐克球鞋是件很有面子的事。如果產品價格降到大眾都能接受的水平，那么以往追求高端、個性化的顧客從產品中獲得滿足感會大打折扣。2008年，阿迪達斯曾經為了維護品牌形象，冒著與經銷商鬧翻的風險，阻止他低價清空存貨。大牌們對品牌形象的維護由此可見一斑。

要在二三線鄉村站住腳，   最后。增加銷售終端覆蓋率是一道無法回避的坎。

銷售動輒近千元的耐克產品，   一般人的印象中。經銷商利潤一定非常可觀，耐克們要增加銷售網點經銷商肯定會趨之若鶩。不過，現實卻并非如此。洋品牌經銷商的利潤實際上反而要比外鄉品牌經銷商低大約5個百分點。這一方面是由于開設耐克門店的先期投資要高于國產品牌，另一方面，洋品牌產品價格更為透明，經銷商自主決策的價格空間也更小。而且，由于渠道體系不夠扁平化，產品層層加價，終端經銷商的產品價格也更沒有競爭力。所以，對于多數中小規模的經銷商而言，同樣的投入，寧愿代理利潤更高的國產品牌。

耐克們也并非完全無計可施。   為了克服這些挑戰。

為了降低本錢，   首先。耐克需要將更多的工廠轉移至中國內陸，并在產品設計和采購、以及銷售環節降低本錢。

應該加強渠道的扁平化建設，   渠道方面。招募更多的外地員工，派遣更多管理人員與外地經銷商積極溝通。

阿迪達斯就改變了僅與代理商接觸，   從而更加貼近消費者快速變化的需求。比方。由后者負責管理經銷商的戰略，今年9月之前建立了與經銷商對接的團隊。

應該通過品牌的差異化來吸引消費者，   營銷方面。而不是靠價格戰來硬碰硬地競爭。先軟化品牌在消費者心目中的高端、專業形象，然后推出相應的價格更大眾化的產品，就能夠防止消費者過多關注降低，減輕低價對品牌形象的損害。

耐克、阿迪這些體育品牌十分強調專業化，   以往。因而與普通消費者的距離有點遠。專業體育產品有一個“單人多品”消費模式，指一個專業的消費者會購買適合不同功能需要的體育服飾。比方，跑步要穿跑步鞋，打球有籃球鞋、網球鞋、足球鞋等。可是對于多數二三線城市的消費者，卻往往還是單人單品”消費模式，體育服飾往往需要適合多種運動，甚至還要適合日常生活衣著。針對這種情況，進入這些市場的洋品牌可以嘗試塑造更為生活化、時尚化的品牌形象。比方，阿迪達斯的廣告里，就請李冰冰做品牌代言人，運動也是更為生活化的瑜伽。