從理論上來講不如規(guī)范化模式生產(chǎn)進去的廉價。但從目前人們選購液晶電視時的消費習慣來看，   也許這種方式生產(chǎn)出的產(chǎn)品。價格已不再是決定是否購買的唯一規(guī)范。也許，這個時期，以這種產(chǎn)業(yè)整合的經(jīng)營方式，正是中國顯示行業(yè)重塑自我與國際巨頭競爭，重新取得優(yōu)勢的機會。

  垂直整合在中國顯示產(chǎn)業(yè)中日益盛行。有消息稱，   如果說TCL從產(chǎn)業(yè)鏈下游向上整合的話。TCL集團投資的深圳華星光電8.5代項目已于近日開始一層封頂。依照規(guī)劃8.5代面板生產(chǎn)主體廠房會在2011年1月左右封頂，5月1日完成設(shè)備搬運，9月1日前開始投入試產(chǎn)，2011年四季度實現(xiàn)量產(chǎn)。由此，TCL將成為國內(nèi)電視廠商中，向液晶產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，做得最為有聲有色的企業(yè)。   

京東方則是從產(chǎn)業(yè)鏈中上游開始實施整合的典型案例。其在構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈上可稱得上是不遺余力，不只在上游聯(lián)合了美國康寧、LG化學，下游引進了冠捷，其將緊鄰京東方8.5代線興建一家產(chǎn)能800萬臺的彩電廠，京東方自己也將就近建一個600萬臺產(chǎn)能的顯示器及電視整機制造基地，此前京東方還在臺灣買下大同集團所屬美齊公司在臺研發(fā)與銷售資產(chǎn)，著手全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。  

有計劃向上、下游延伸。      如果細數(shù)目前中國大陸的高世代液晶面板生產(chǎn)線：北京京東方、昆山龍飛光電、深圳華星光電（這三條8.5代液晶面板生產(chǎn)線被正式批準）合肥京東方、南京夏普液晶面板項目、蘇州三星液晶面板項目、廣州LG以及成都富士康液晶面板項目（這五個項目正在等待獲批）幾乎都有電視廠商或者液晶面板生產(chǎn)商的背景。

固然有人拍手叫好，   對這種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。但更多的則是質(zhì)疑之聲--投資過大，風險過高、時機已過，外購更便宜，類似的聲音幾乎不絕于耳。隨著高世代面板廠的陸續(xù)獲批和投產(chǎn)，未來面板供應(yīng)確有可能出現(xiàn)供給過剩的狀況。終究，想喝牛奶不一定非要養(yǎng)頭奶牛的   

不能說它不對，   對于這種思路。但卻不得不說它顯得有些過時了為什么這么講呢？因為以往液晶顯示是從IT行業(yè)發(fā)展過來的運營肯定帶有IT產(chǎn)業(yè)的特點，那就是規(guī)范化。因此原來的液晶顯示產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)鏈細分成面板、背光、模組、終端等多個獨立的環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)均由不同的廠商去做，而且每個環(huán)節(jié)都做成一個標準化的產(chǎn)品，給下一個環(huán)節(jié)去使用，分工明細，產(chǎn)品規(guī)范。這種的做法好處是可以把每個工藝環(huán)節(jié)做精做細，同時把成本做到最低。符合IT產(chǎn)品的需求和特征。   

經(jīng)歷了手機、顯示器、筆記本電腦之后，   但是現(xiàn)在液晶面板的主流應(yīng)用。毫無疑問已經(jīng)進入電視時代。上述幾條高世代面板生產(chǎn)線無一不是為了生產(chǎn)液晶電視面板而建造的運營就肯定符合電視生產(chǎn)的客觀規(guī)律。液晶電視屬于消費電子行業(yè)，這個行業(yè)更加講求個性化。電視廠相對IT企業(yè)來說更加強調(diào)垂直整合，配套廠生產(chǎn)的配件不再是一個標準化的產(chǎn)品，而要是一個給自己設(shè)計制造的產(chǎn)品；不像以往PC產(chǎn)業(yè)每種配件都可通過規(guī)范化接口進行連接（以至許多山寨廠都可以做液晶電視）而是把以往被人為機械分割的背光、模塊、整機，重新有機地整合在一起，從設(shè)計到推銷、供應(yīng)鏈，制造完全一體化，從而體現(xiàn)出一家企業(yè)的設(shè)計優(yōu)勢。三星、夏普等廠可以率先推出的全球最薄的液晶電視，正是得益于這種一體化的設(shè)計。   

中國電視企業(yè)對面板廠的垂直整合，   目前。面板廠向下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，正是出于消費類電子特征的考慮，整合出一個與終端產(chǎn)品更加緊密相關(guān)的產(chǎn)業(yè)類型，把以往規(guī)范化的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，整合成個性化的產(chǎn)業(yè)集群。