海輝軟件（國際）集團公司（以下簡稱海輝）有點不一樣。

“上市敲鐘儀式，是李遠明、孫振耀和盧哲群一起完成的。”他們分別是海輝的創始人、執行董事長以及CEO。

GGV（紀源投資，以下簡稱GGV）合伙人李宏瑋回憶說：李遠明那天很高興。雖然聚光燈下的主角已不是他，而是以執行董事長孫振耀為首的職業管理人團隊。6月30日晚上，是孫振耀向外界發出了“惟一正式聲音”：海輝今天在美國正式上市。

甚至在持股比例超過5%的股東名單里，也難覓李遠明的名字。早在2007年末，李就徹底淡出了海輝，他和當年的創業伙伴一起選擇“再起爐灶”，以百易軟件重新殺入對日外包領域。

李遠明當年的出走，是否只是又一個創業公司的“內訌”故事？愛國者創始人馮軍發現：外國企業都很大，“中關村的很多公司卻是一發展到200人左右就會分裂”：基于對公司的未來、發展戰略乃至利益分配等等的意見不同。

在走向“調換高管不影響大局”的制度化過程中，很多公司都有“頭破血流”的經歷。最近智聯招聘（zhaopin.com）內部大地震：CFO、CTO和 CEO、COO雙方打成一團。這是其一年之內的第二次內部震蕩，去年8月劉浩請辭CEO，由原COO趙鵬接任。兩次變動使得這家網絡招聘企業元氣大傷。即使國美（0493.HK），目前也因為創始人、大股東黃光裕家族與現任董事會主席陳曉之間的爭斗而“偏離了正常軌道”。

李遠明的出走，卻似乎并未動搖海輝的根基。根據其招股說明書：海輝2010年第一季度的凈營收為3054萬美元，同比增長42%；凈利潤接近300萬美元，同比增長則超過了 150%。在其離開近3年后，海輝不僅實現了逆轉虧損，而且實現了海外上市。上市當日，海輝收盤價漲4%。

為何他們能友好分手？當李遠明再次創業，百易軟件甚至選擇了與海輝還比鄰而居，其所在的那棟樓在2005年之前曾經是海輝的辦公樓。

英特爾投資合伙人趙慕杰說，外界流傳的故事“其實要打很大的折扣”，海輝其實順利走過了當年那場“變故”。

另一個事實卻是，當年的海輝與今天的智聯招聘何其相似？截至目前，智聯招聘的管理層只持有公司15%的股權；從2003年以來，其先后引入了包括蘭馨亞洲、美國一家金融公司、聯想投資、智基創投以及后來的seek.com。

海輝亦是如此：上市后VC們仍持有超過公司61%的股權。2004年海輝從GGV、集富亞洲、IFC和英特爾資本募得首輪2000萬美元；此后的2006年其投資人又增加了DFJ、Sumitomo Corporation Equity Asia Limited；2007年又進行了總額超過3000萬美元的第三輪融資。

創始人出走：主動讓賢？

初看起來，在海輝發生的事，就像是蘋果故事的中國版。

1985 年，蘋果創始人喬布斯（Steve Jobs）被自己找來的總裁斯卡利（John Sculley）趕走。2006年7月海輝引入前惠普高管、新加坡人盧哲群出任CEO，李遠明改任董事長。一年半之后他以就任百易軟件董事長兼總裁的方式，徹底淡出海輝。彼時他在海輝的角色已經僅是高級顧問，其后海輝董事長由孫振耀擔綱。后者曾是惠普全球副總裁、中國區總裁。

這不是一個創始人在公司被職業經理人控制后黯然出走的典型故事么？

英特爾投資合伙人趙慕杰的話似乎也印證了這種可能性：投資人這五六年間“一直在陸續幫助海輝引進高管”。據海輝員工回憶，2007年前后公司內部確實經歷了“陣痛”：當時連外派到日本的團隊都有一部分被召回。

創始人李遠明與有投資人支持的職業團隊之間就公司的發展路徑等等發生了沖突，這似乎是李遠明離開海輝的“很好解釋”。外界彼時猜測，是其與投資方在戰略決策上出現了分歧：有日本留學、工作背景的李遠明一直愿意做中日之間的業務，而投資人則提出外包市場“除日本外，歐美是更大的市場”。

2007 年3月份，海輝收購美國Envisage Solution公司，開始進軍歐美同業。其CEO盧哲群當時就說過：全球軟件與IT服務總業務中75%來自歐美。“如果不抓住歐美市場，即使拿下全部的日韓市場，也只有25%的份額”。海輝的理想是歐美、日韓以及中國業務各占1/3。

但李遠明卻說這是一個“主動讓賢”的事情，并不存在由于“理念分歧、管理層失去控制權”而被股東擠走的事情。何況在海輝現有8個事業部中，“有兩個事業部的老總是我們合并公司的創始人，日本公司的負責人則是最早的創始團隊成員”。