本土企業(yè)的路本就是一條孤獨(dú)的路

    先撇開霸王事件不說，單從品牌經(jīng)營角度來說，霸王的發(fā)展殊不容易，前有寶潔、聯(lián)合利華的重重阻擊，后有索芙特、章光101的虎視眈眈，能保住在國內(nèi)市場上的一席之地就顯彌足珍貴；特別是以中華文化作為掛帥的產(chǎn)品能與洋品牌爭一日之長短的更少之又少，隨著中藥文化的流行，霸王羽翼漸滿，在擁有天時、地利、人和的條件下，似乎看到了打破洋品牌的壟斷格局，但事實(shí)呢？

　　的確，霸王的崛起曾一度使寶潔亂了陣腳，但要向?qū)殱嵔邪澹€是言之尚早。起碼但在危機(jī)發(fā)生之際，我們還是看到了彼此之間的差距，這也許正是十幾億銷售額與幾十億銷售額的差距，這正好給我們印證了一個問題：民族品牌的的路很長，這還是一條荊棘密布的孤獨(dú)的路，做一個民族品牌需要勇氣，做一個過硬的民族品牌就更需要勇氣。

　　霸王遇到的重重阻力

　　外資品牌以本傷人

　　霸王事件對所有日化企業(yè)無疑是一個巨大的傷害，而作為事件中心的兩個品牌：霸王和飄柔則表現(xiàn)出不同的姿態(tài)；記得事件發(fā)生之初，霸王一度被部分賣場強(qiáng)迫下架，而飄柔則繼續(xù)高高掛起，兩者遭遇巨大落差。據(jù)筆者分析，兩者待遇的不一樣有可能牽涉到品牌與賣場之間的利益，由于寶潔資本雄厚，大可在短期內(nèi)提高賣場及經(jīng)銷商利潤，以保證產(chǎn)品的正常銷售情況；而霸王不僅影響力不如寶潔，而且未必能給賣場和經(jīng)銷商開出優(yōu)厚的條件，被迫下架勢在必行。當(dāng)然，在藥監(jiān)局公布霸王安全無害后，霸王自然能重新恢復(fù)銷售，但至少能看出民族品牌活在外資品牌陰影下的窘迫境地。

　　消費(fèi)心理的巨大落差

　　另一個導(dǎo)致霸王陷入困境的問題是，消費(fèi)者對于民族品牌的不信任，這種對于西方文化或者說是洋品牌的崇拜由來已久，可以說是咱們幾代人先入為主的概念。而不斷爆出的毒奶粉事件、砒霜門事件更令廣大消費(fèi)者的神經(jīng)像拉滿的弦一樣，每遭遇到類似事件時，緊繃的弦便愈發(fā)敏感，反正先不問緣由，避之則吉。這樣兩者就在消費(fèi)者心中形成一個巨大的落差，一邊是高檔的、放心的，另一邊則是低俗的、虛假的，結(jié)果顯而易見。

　　傳統(tǒng)文化的流失

　　中藥文化在我國已經(jīng)有接近7000年的歷史傳承，而霸王提出的中藥文化，正好為日化市場注入了發(fā)展的新動力，但事到如今，中藥文化卻是遭遇到了繼續(xù)發(fā)展的瓶頸；社會輿論對中藥效果的質(zhì)疑聲音、西醫(yī)學(xué)界的崇洋態(tài)度、虛假中藥廣告的荼毒，讓中藥文化的發(fā)展舉步維艱。但中藥日化企業(yè)在市場的崛起卻拯救了在懸崖邊上的中藥文化，讓消費(fèi)者重新審視中藥文化和中藥日化產(chǎn)品的價值。也許大家并不在意一個企業(yè)的生死，但可能隨之倒下的還有什么，那是我們永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的損失！

　　事件發(fā)展至今，風(fēng)波逐漸平息，霸王重新上路，未知前景如何；但希望霸王捍衛(wèi)的只有市場，還有品牌背后的中華文化。